Factura Solución de descuento
Cómo revolucionar la industria FinTech con la agencia de desarrollo remoto
La historia
La idea detrás de este proyecto es crear un mercado en línea que conecte a las PYME que necesitan liquidez adicional y a los inversores. Después de algún tiempo, el modelo de negocio se transformó en un negocio innovador previamente dominado por los bancos. Las empresas tuvieron la oportunidad de vender sus facturas abiertas a la plataforma a cambio de un crédito. Nació el modelo de negocio de Crowd-Factoring. En 2018 se convirtió en una de las mayores plataformas financieras de Suiza, gestionando transacciones por valor de más de 1 millón de dólares al día.
Al ser una startup, enfrentó problemas típicos del rápido escalamiento, tales como:
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Falta de desarrolladores calificados
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Restricciones presupuestarias
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Costos operativos en rápido aumento
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Menos escalabilidad con los empleados de tiempo completo
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El enfoque se vuelve borroso a medida que el equipo de inicio comienza a manejar muchas cosas menos importantes.
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Falta experiencia técnica
Por supuesto, hay muchos más problemas con los que tienen que lidiar las startups, pero los que hemos indicado anteriormente son comunes para todos. Desde que comenzamos a ayudar a las startups en 2007, hemos indicado los problemas centrales, desarrollado procesos y adquirido la experiencia para poder ayudar a las startups a superar los problemas operativos y de desarrollo, manteniéndonos enfocados en cosas que son realmente importantes para el negocio.
La solución
A Velmie se le ocurrió lasolución de software bancario para ofrecer los siguientes beneficios:
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Menores costos operativos y de capital, hasta un 60% menos en comparación con los empleados internos.
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Escalabilidad extrema del equipo de desarrollo, se pueden asignar hasta 20 ingenieros en 2 semanas y viceversa. Estrategia y recursos de tiempo de comercialización acelerado.
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Experiencia tecnológica y empresarial compartida.
En este caso particular, pudimos no solo proporcionar ingenieros capacitados de nivel medio y superior, sino también compartir la experiencia en FinTech que adquirimos en los últimos años. Después de todo, la estrategia inicial del producto se ajustó y optimizó con nuestra ayuda para acelerar el desarrollo y hacerlo más eficiente. Los recursos incluyeron:
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De 5 a 17 desarrolladores back-end en un momento determinado
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3 a 9 desarrolladores front-end de javascript
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Responsable de proyectos y scrum masters
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4 ingenieros de control de calidad manuales
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Sistema arquitecto
El resultado
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Plan de tiempo de comercialización ejecutado con éxito
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45% menos de gasto en el servicio de desarrollo
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Experiencia en FinTech compartida con el cliente para tomar decisiones informadas
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Se proporciona desarrollo a largo plazo y soporte técnico 24 horas al día, 7 días a la semana.